Làm sao để nhận ra được nhân tài trong quá trình tuyển dụng?

Những nhân lực chất lượng cao đóng vai trò rất quan yếu vào sự phát triển của khởi nghiệp nói riêng. Thậm chí, “hiền tài” còn được ví như nguồn “nguyên khí” của một quốc gia. Bình thường, có 3 đặc tính quan trọng mà nhà tuyển dụng thường để ý tới ứng viên là : - Thái độ (Attitude) : ý thức cầu thị và niềm ham mê với công việc, công ty - Năng lực (Competency): Chuyên môn trong từng công việc cụ thể - Tư duy (Mindset) : Khả năng giải quyết công việc một cách năng suất và hiệu quả nhất Trong hình bên dưới, sẽ thật sạch nếu ứng viên nằm trong vùng số 4, tức là hội đủ cả ba nhân tố cấp thiết. Những ứng viên này chính là sự tuyển lựa hàng đầu cho vơ những vị trí của công ty. Tuy nhiên, hãy thử phân tích các tình huống khác: Vùng 1: Đây là những ứng viên có thái độ làm việc tốt và có năng lực, họ thường chú trọng hoàn tất tốt công việc của mình nhưng chưa chú trọng vào việc cải thiện hiệu suất làm việc. Những nhân sự này thường ít khi đóng góp quan điểm hay cho tập thể. Vùng 2: Ứng viên có năng lực và tư duy tốt, nhưng chưa có thái độ tích cực khi làm việc. Những ứng viên này thường làm việc tương đối hiệu quả, nhưng có thể chứ thành với doanh nghiệp và sẵn sàng ra đi nếu tìm được nơi khác có chế độ đãi ngộ tốt hơn. Vùng 3: Đây là những ứng viên có thái độ và tư duy rất tốt nhưng năng lực còn hạn chế. Những nhân sự thuộc vùng 3 có thể có kỹ năng mềm tốt, nhanh nhẹn trong công việc tuy nhiên cần tụ hội chỉ dẫn và đào tạo thêm trong chuyên môn mới có thể phát triển thành những nhân sự chất lượng của doanh nghiệp Kết luận: Không phải lúc nào khởi nghiệp cũng có thể gặp được những hào kiệt tụ tập cả ba nguyên tố, tuy nhiên hãy tìm hiểu những ứng viên theo mô hình trên để đánh giá họ một cách chuẩn xác nhất và đạo tạo những viên chức của mình phát triển theo hướng toàn diện cả ba nhân tố. Đó chính là cách kiến lập và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong ngày mai. Theo thống kế mới đây về nhân công ngành CNTT: Có đến 72% sinh viên ra trường không có kinh nghiệm thực hành, 42% thiếu kỹ năng làm việc nhóm, 70% không thuần thục ngoại ngữ và 77,2% doanh nghiệp CNTT phải đào tạo lại các nhân viên mới. > Muốn giữ chân thiên tài: Cần đổi mới để phát triển"> >> Muốn giữ chân nhân kiệt: Cần đổi mới để phát triển Theo ICTNews/Entrepreneur